Dê ao seu documento do MS Word um fundo de papel pergaminho

 Texto preto sobre fundo branco é a forma usual de trabalhar com documentos do MS Word . Porém, às vezes você tem que apimentar e dar um visual diferente só para chamar a atenção. Uma maneira fácil é ir retro e dar ao seu documento do Word aquela aparência de pergaminho. Pode não ser uma ideia tão boa para documentos profissionais, mas você pode experimentar quando os requisitos não forem tão rígidos ao estudar office 

Aqui estão as etapas rápidas:

Etapa 1. Escolha a   guia Layout de página na faixa de opções. Vá para Cor da página -> Efeitos de preenchimento .

Etapa 2. Na caixa Efeitos de preenchimento, clique na   guia Textura .

Etapa 3. Clique nas amostras de textura em exibição (os nomes aparecem logo abaixo) e selecione a amostra para Pergaminho .

Etapa 4. Clique em OK. O Word aplica a textura de pergaminho ao fundo.

Alternativamente, você também pode experimentar outras texturas de 'papel' como papiro, saco de papel, papel jornal, papel reciclado, papelaria, papel de seda azul e papel de seda rosa. Espero que os usuários do Word entre vocês tenham gostado desta dica rápida.

3 dicas legais para usar o dock do seu Mac de maneira mais produtiva

 Para usuários de Mac, o Dock pode ser uma ferramenta que você esconde e nunca usa ou algo em que você confia várias vezes ao dia. Se você faz parte deste último grupo, aqui estão algumas dicas que permitirão que você transforme o Dock do seu Mac em uma ferramenta muito mais produtiva ao estudar excel em casa

Pronto para eles? Vamos começar.

NOTA:  certifique-se de ler nossa entrada anterior para obter ainda mais do Dock em seu Mac, ou uma de nossas muitas entradas sobre como tornar seu Mac mais produtivo .

1. ADICIONAR ESPAÇOS ENTRE OS ÍCONES DO DOCK

A maioria dos usuários de Mac (inclusive eu) geralmente deixa o Dock como está. Mas se você é um maníaco por controle ou apenas gosta de ter as coisas superorganizadas, então há uma maneira de adicionar espaços em branco reais a ele, o que, por sua vez, permitirá que você separe os aplicativos por grupos e dará ao Dock uma

aparência de prateleira aparência.

Doca sem espaços     Doca com espaço

Particularmente útil se você tiver vários aplicativos no Dock.

Para adicionar este espaço vazio ao seu Mac Dock, abra o Terminal e cole o seguinte comando:

defaults write com.apple.dock persistent-apps -array-add '{tile-data={}; tile-type="spacer-tile";}'

Uma vez feito isso, pressione Return para executar o comando e, em seguida, execute também este comando para reiniciar o Dock:

killall Dock

Terminal Dock Spaces

A parte mais legal desse hack? O espaço vazio atua como qualquer outro item do Dock, então tudo que você precisa fazer para remover o espaço é arrastá-lo para fora do Dock.

DICA ÚTIL: para esta ou outras alterações que você faz no Dock, às vezes você pode notar que o Dock não funciona de jeito nenhum. Se for esse o caso, basta abrir o Terminal e usar o comando mencionado acima killall Dock para reiniciá-lo atualizado com as últimas alterações.

 

2. ARRASTE ARQUIVOS (E MAIS) PARA ABRIR

Este recurso do Dock é bastante conveniente, mas não muito conhecido pelos usuários de Mac. Resumindo, você pode abrir arquivos de quase qualquer tipo simplesmente arrastando-os para aplicativos compatíveis no Dock. Dessa forma, você pode, por exemplo, arrastar uma planilha do Excel para o MS Excel no Dock para abri-la. Da mesma forma, você pode arrastar essa mesma planilha para o Apple Numbers.

Arraste o arquivo para o dock

Isso não é tudo, pois os arquivos não são os únicos itens que podem ser arrastados. Texto é outro item que funciona com esse recurso. Basta destacar o texto de qualquer lugar no seu Mac e arrastá-lo para um aplicativo compatível para começar a trabalhar com ele instantaneamente. Por exemplo, você pode arrastar o texto para o aplicativo Mail para começar a escrever uma mensagem, um URL para o Safari ou Chrome e assim por diante.

3. ACESSE SEU DOCK MESMO EM TELA CHEIA

Um dos melhores e mais recentes recursos do OS X é, na minha opinião, ser capaz de colocar os aplicativos no modo de tela inteira. No entanto, quando você faz isso, o Dock se oculta e arrastar o cursor não o abre.

Acesse o Dock em tela inteira

Bem, para revelar o Dock mesmo ao usar um aplicativo em tela cheia, arraste o cursor para a borda da tela uma vez, pare e arraste-o novamente nessa direção (mesmo se o cursor já estiver na borda da tela) e você verá o Dock aparecer como de costume.

Ai está. Aproveite as dicas e seja mais produtivo. E fique por aqui para encontrar toneladas de entradas úteis e legais como esta.

Como construir operações financeiras escalonáveis ​​para sua startup

 Uma das questões mais importantes enfrentadas pelas startups é " Como faço para criar um departamento financeiro escalonável?" Também é uma das perguntas mais difíceis de responder porque não existe uma abordagem abrangente. Cada startup enfrentará seus próprios desafios únicos. A pressão adicional de responder à pandemia COVID-19 é outra consideração importante que pesa sobre as startups agora ao trabalhar por conta própria

Muitos tiveram que fazer alguns movimentos financeiros muito decisivos, mas difíceis, a fim de se manter à tona este ano. Algumas startups estão até mesmo olhando para implicações de longo prazo, como mudar para uma força de trabalho totalmente remota e reduzir certos aspectos de seus negócios como resultado.

Como parte da evolução de cada startup, os proprietários de negócios devem entender o que é necessário em cada estágio diferente de crescimento. Os líderes de startups também precisam entender as diferentes funções financeiras, o que elas implicam e quando ocupá-las.

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As operações financeiras já são críticas para o sucesso de sua startup, e as circunstâncias atuais apenas aumentaram a importância de uma infraestrutura financeira forte:

Funções cruciais

Não importa o quão gradualmente você navegue no processo de construção de operações financeiras escaláveis, existem algumas funções essenciais que você não poderá ignorar. Conforme você escala, a responsabilidade por essas funções mudará de vários indivíduos e equipes

Algumas dessas funções acabarão sendo automatizadas (o que é bom). Na verdade, as startups que estão respondendo às novas realidades do coronavírus e seu impacto em seus negócios já encontraram maneiras de otimizar funções financeiras vitais e torná-las mais fáceis de gerenciar remotamente.

O segredo é entender as operações financeiras desde o início, para que os estágios iniciais de seu negócio possam ajudá-lo a crescer no ritmo certo.

Por exemplo, acertar alguns desses princípios básicos de operações financeiras é a chave: 

Folha de pagamento é uma função que paga funcionários e fornecedores

A gestão de caixa é um processo que lida com contas a receber e contas a pagar

O controle de crédito garante que os clientes paguem em dia, que dívidas sejam evitadas e gerenciem os problemas se eles acontecerem

O financiamento é um processo de obtenção de fundos para manter o negócio funcionando (e crescendo)

O planejamento avalia as chances e os riscos que os negócios encontram

No momento, as equipes de planejamento em startups estão avaliando o impacto da pandemia enquanto aconselham a gestão de caixa e a folha de pagamento em questões de fluxo de caixa de curto prazo. Isso mostra como as várias equipes estão interconectadas e vitais na operação financeira geral de uma startup.

Relacionado: 5 maneiras simples de organizar as finanças de sua pequena empresa

Como construir uma equipe financeira escalável

Muitos empresários acham que precisam ter toda uma equipe financeira ao seu lado. Isso não apenas é falso, mas também pode prejudicar suas chances de sucesso. Profissionais financeiros são caros e começar a contratar uma equipe inteira quando sua empresa é jovem pode significar sérios problemas de fluxo de caixa.

A folha de pagamento é geralmente um dos custos mais altos para as empresas, com média de mais de US $ 300.000 para 5 funcionários, de acordo com a Embroker . Isso significa que os empreendedores precisam pensar com cuidado se podem pagar cada novo funcionário que desejam adicionar à equipe.

faça você mesmo

Durante os estágios iniciais de seu negócio, você provavelmente terá que lidar com a maioria das funções financeiras por conta própria. Como empresário, você deve usar muitos chapéus diferentes. Por enquanto, um deles deve ser o chapéu do gerente financeiro. 

Conforme sua empresa cresce, a delegação se torna crítica. Manter as operações financeiras internamente é uma de suas opções, e fazer isso ou não depende de você, de sua confiança em suas habilidades e das habilidades daqueles que trabalham ao seu lado. Lidar com o controle de crédito por conta própria pode ajudá-lo a entender o ritmo financeiro e os pontos fracos de seu negócio. 

Peça por ajuda

Naturalmente, você nem sempre saberá tudo, e é nessa hora que pedir ajuda é uma boa ideia. Para sobreviver à crise econômica mais recente, impulsionada por vírus, os líderes de startups estão pedindo favores para ajudar a reforçar suas operações financeiras. A primeira etapa é explorar sua rede ponto a ponto para recursos gratuitos ou de baixo custo. 

A maioria dos fundadores de startups tem muitas conexões bem-intencionadas que podem orientar você durante os processos financeiros e responder às suas perguntas. Certifique-se de recorrer apenas a conexões confiáveis ​​(ou peça que assinem um NDA). Certifique-se de que eles entendam os estágios iniciais (e arriscados) de escalar um novo negócio. 

Melhor cenário: aquele amigo que é especialista em finanças e também está familiarizado com seu modelo de negócios.

Terceirizar

Muitas startups estão vendo seu universo de talentos em potencial explodir agora. Mais pessoas do que nunca estão trabalhando em casa ou procurando seu próximo show.

Contratar a pessoa errada pode custar mais do que você pode suportar. É por isso que uma boa opção no estágio inicial é terceirizar funções financeiras para freelancers profissionais ou empresas. Empresas de contabilidade econômicas podem gerenciar sua folha de pagamento e gerenciamento de caixa.  Obviamente, a automação é uma opção em qualquer estágio do crescimento da sua empresa, mas se você deseja automatizar os processos financeiros desde o início, depende da quantidade de trabalho necessária.

Por enquanto, se o seu processo atual não envolve muito trabalho repetitivo, não há problema em atrasar a automação. Mas também lembre-se de nunca desperdiçar uma boa crise, como diz o ditado. Se as coisas estão mais lentas como resultado da pandemia, use esta oportunidade para configurar sistemas melhores e automatizar onde puder.

Em tempos de crise, o truque é usar soluções temporárias - aquelas das quais você pode mudar rapidamente. Seu negócio vai crescer e você não quer se acostumar muito com uma maneira de fazer as coisas quando pode precisar de um processo totalmente diferente em três meses. Manter a flexibilidade é a chave para ser capaz de escalar rapidamente conforme sua empresa cresce.

Ajuda freelance ou em meio período

Outra ótima opção para o seu negócio em estágio inicial é contratar um freelancer ou um ajudante de meio período. Essa é uma boa ideia caso você não tenha certeza de como lidar com as finanças por conta própria e prefira não arriscar. A boa notícia (para os empregadores) é que o mercado de talentos atual está em alta e é provável que você encontre facilmente membros da equipe de finanças altamente qualificados.

A contratação de um freelancer ou de meio expediente pode ser econômica no início, pois você só terá que pagar a esses trabalhadores pelo tempo que gastam em sua empresa, não pelo salário integral. Contate freelancers diretamente, não por meio de uma agência. Embora possa ser mais fácil, você pagará uma taxa extra além da taxa horária do freelancer. 

A melhor coisa sobre essas equipes flexíveis é que elas podem crescer com sua empresa. Você sempre pode contratar mais deles ou apresentá-los como membros da equipe em tempo integral quando for a hora certa. Essa flexibilidade é especialmente importante em um momento de instabilidade econômica e política, quando os líderes empresariais precisam gerenciar com cuidado o crescimento e os gastos.

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Automatizar

Os eventos recentes mostraram às empresas como sua força de trabalho pode ser produtiva quando automatizam tarefas importantes e ficam totalmente remotas. A automação é uma solução excelente para muitas empresas no início, mesmo que elas não tenham muito o que automatizar. Dessa forma, uma parte do trabalho manual e repetitivo é tirada do seu prato como empresário, seus freelancers ou em tempo parcial, ou mesmo como sua agência de contabilidade. 

Isso reduz os custos e aumenta o moral, pois seus funcionários não precisam lidar com trabalho administrativo demorado e podem dedicar seu tempo a tarefas criativas. A automação também torna suas transações mais rápidas e precisas. 

Por exemplo, você pode automatizar suas contas a pagar  e sua folha de pagamento. Os elementos automatizados são incrivelmente fáceis de dimensionar e irão crescer à medida que sua empresa cresce. Também lhe dá mais tempo para se concentrar no planejamento financeiro e em outras áreas que exigem mais criatividade. 

Operações financeiras flexíveis e escaláveis ​​são vitais

A pandemia de coronavírus destacou a necessidade crítica de que as operações financeiras permaneçam adaptáveis ​​enquanto se concentram na estabilidade e no crescimento das startups. Qualquer que seja o estágio de crescimento de sua startup, é fundamental definir as funções críticas que sustentam o sucesso de sua empresa, ao mesmo tempo em que determina o método mais enxuto e eficaz para dimensionar suas operações financeiras.

Por que os empreendedores devem posicionar seus novos negócios para ter sucesso durante e após o COVID-19

 A perspectiva de começar um negócio nunca pareceu tão assustadora. A economia global entrou em queda livre após o surto de COVID-19 , e as projeções de recuperação (mesmo do lado positivo) nos prepararam para um longo caminho pela frente. O distanciamento social continua a ser uma prática comum, os países fecharam as fronteiras e introduziram quarentenas severas e ninguém pode ter certeza de quando isso tudo vai acabar ou se vamos experimentar a temida "segunda onda".

Para muitos, este pareceria o pior momento para começar um negócio - uma crise econômica durante tempos de instabilidade. Mas tal é a crueldade, mas negligente, o destino funciona, que a perda de uma pessoa freqüentemente é o ganho de outra.

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COVID-19 não é apenas um jogo de perdedor

Empresas quebraram e falências foram declaradas, mas no meio da COVID-19, fortunas também foram feitas. A plataforma de hospedagem de vídeo online Zoom viu o fundador da empresa, Eric Yuan, aumentar seu patrimônio líquido em 77 por cento, para quase US $ 8 bilhões. E Yuan está longe de ser a única pessoa que se beneficia comercialmente das transformações culturais e econômicas vistas como resultado do COVID-19. A empresa britânica de entrega de alimentos online, Ocado, planeja levantar £ 1 bilhão em capital para expandir suas operações após alguns meses recorde para a empresa.

As empresas em todo o mundo tiveram um crescimento explosivo ao serem chamadas para resolver os problemas desencadeados pelo coronavírus.

O que as startups podem aprender com COVID-19: sucessos e fracassos

Como em qualquer mercado, o sucesso em 2020 é ditado pela oferta e demanda. Os que saíram ganhando com a crise são os que lucraram com suprimentos que se tornaram essenciais, como equipamentos de ginástica para o lar. Por outro lado, os que perderam o fizeram porque sua oferta se tornou desfavorável ou mesmo inutilizável, como uma academia de ginástica real.

Quando olhamos para o crescimento do mercado durante o COVID-19, vemos alguns padrões óbvios. Entrega de comida, software de distanciamento social, serviços de streaming online; todos esses são nichos que prosperam sob o COVID-19.

O equilíbrio mudou para a solução de problemas durante um período de conflito. As empresas que podem fornecer suporte durante o COVID-19 por meio de seus produtos ou serviços são as que têm sucesso. Mas, como esse conhecimento desenvolve o catalisador para iniciar um negócio durante tempos tão turbulentos?

Relacionados: 15 líderes empresariais compartilham suas experiências e percepções sobre como lidar com o COVID-19

Mas ... você pode começar um negócio agora?

O mundo está se preparando para as repercussões de longo prazo do COVID-19, e também estamos preparados para as mudanças no estilo de vida atual, com novos produtos e serviços introduzidos como resultado da pandemia que provavelmente continuará após a pandemia. Por exemplo, prevê-se que as empresas manterão suas novas estruturas de trabalho flexíveis depois de serem forçadas a desenvolver práticas de trabalho remoto para se manter à tona.

Portanto, a demanda provavelmente permanecerá direcionada à maneira como vivemos sob o bloqueio e o distanciamento social, mas outras empresas ainda não se mudaram e capitalizaram sobre isso?

Bem, sim e não.

Por que o Zoom foi tão popular? Não é porque era a solução ideal. O Zoom é afetado por enormes problemas de segurança e foi o centro da controvérsia por violações de dados e atos de “Zoombombing”, nos quais videochamadas foram sequestradas.

Não é a ferramenta definitiva para o que está em demanda agora, mas é uma ferramenta que pode ser incrivelmente útil. Como havia tais limitações nos softwares que as pessoas procuravam, a demanda por zoom rapidamente ganhou impulso. Embora muitas plataformas ofereçam videoconferência, elas geralmente exigem logins ou associações e são desenvolvidas para necessidades altamente comerciais. O Zoom era acessível a particulares e pequenas empresas, o que o ajudou a prosperar.

Esta é a vantagem que as novas startups têm sobre as empresas estabelecidas: elas podem ser construídas do zero até a solução de problemas para o novo mundo em que vivemos.

Muitas das soluções que as pessoas estão usando agora não foram projetadas para operar sob o novo normal, mas foram adaptadas para resolver um problema específico. Alguns fizeram isso melhor do que outros, mas muitos mais tiveram grandes problemas e lutaram para fazer o ajuste. Eles só se saíram muito bem financeiramente porque não havia outras opções disponíveis.

As startups de 2020 têm a oportunidade de se encaixar no cenário COVID por ser a solução de que as pessoas precisam, em vez de ser sua única opção em tempos de crise. De empresas de tecnologia a provedores de serviços, existem muitas lacunas deixadas pelo coronavírus. Comece avaliando seus setores preferidos para os problemas comuns que o público-alvo está enfrentando e, em seguida, resolva-os.

A advertência adicionada aqui é que sua inicialização não deve ser apenas uma solução para um problema relacionado ao COVID se você deseja ter sucesso a longo prazo. Muitas organizações começaram a fornecer EPIs, mas a demanda por este produto não será sustentada. Sua ideia precisa ser um negócio à prova de COVID que seja viável por si só.

Por exemplo, seguindo COVID-19, o namoro tornou-se difícil para muitas pessoas. Aplicativos e sites tentaram se transformar em sistemas de longa distância, mas não foram realmente construídos para esse conceito. As startups têm a oportunidade de criar uma nova plataforma que se encaixa perfeitamente no cenário atual de namoro socialmente distanciado, mas esse aplicativo precisa oferecer o suficiente para ser uma perspectiva atraente, uma vez que o distanciamento social não seja mais necessário.

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Principais conclusões

Não há como negar que COVID-19 é uma tragédia global, mas há muitas oportunidades para os empresários trazerem soluções criativas para o mercado. Empreendedores, líderes de pensamento e inovadores têm a oportunidade de capturar novas oportunidades que não seriam consideradas viáveis ​​mesmo em janeiro deste ano.

Em tempos de conflito, a seguinte citação da história de sucesso empresarial americana, Seth Godin, soa verdadeira:

“Você é notável ou invisível. Faça uma escolha."

Logotipos em designer de sites

 Os logotipos podem ajudar a definir o clima para sua marca. Se você é uma marca séria para pessoas sérias, pode usar formas angulares e cores suaves para parecer mais profissional. Se você é uma empresa de tecnologia que se esforça para parecer futurista, pode usar imagens como circuitos de fios ou grades astrais para comunicar isso ao fazer seu site 

O problema é quando os temas não combinam e você está construindo um sentimento errado para sua marca. Um homem de aparência assustadora com uma máscara de gás é o melhor mascote para uma academia amigável para 420? Parece que eles querem se distanciar das conotações à inalação de fumaça.

Da mesma forma, uma criança raivosa pode ser um mascote literal para um grupo de controle de raiva infantil, mas inadvertidamente parece agressivo. Uma imagem mais acolhedora para os recém-chegados pode ser o resultado final: uma criança feliz que pode controlar sua raiva, para incentivar os pais e acalmar crianças com problemas.

Solução

Tanto sua imagem quanto seu estilo artístico devem ecoar seus objetivos de marca. Usar ícones universalmente reconhecidos e os temas preferidos de sua clientela é um atalho para uma comunicação eficaz.

Veja o logotipo do Amazing Outdoor Adventures abaixo, claramente projetado para os amantes da natureza (e feito por amantes da natureza a julgar pelo design). Silhuetas contra o nascer e o pôr do sol são o estilo artístico perfeito; os amantes da natureza enlouquecem cada vez que o sol desaparece ou reaparece! O logotipo também destaca natação, canoagem e observação de animais, e estende a mensagem com ícones adicionais no quadro: uma seta, remo de barco e bússola.

design de logotipo para Amazing Outdoor

Design do logotipo por Dexterous ”

6. Logotipos genéricos

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design de logotipo ruim de especialista

logotipo genérico de imóveis

logotipo odontológico genérico

Os logotipos são mais eficazes quando são memoráveis, enquanto os logotipos genéricos, ou perpetuando as mesmas tendências e estilos de todos os outros, têm o efeito oposto. Faça o que todo mundo está fazendo e há uma boa chance de alguém confundir sua marca com outra.

O pensamento por trás dos logotipos genéricos parece lógico - copie os logotipos de que as pessoas já gostam. Mas depois de alguns meses ou anos, o mercado é inundado com logotipos que estão todos fazendo a mesma coisa e logotipos que antes eram únicos se tornam nada mais do que uma dúzia.

Seja particularmente cuidadoso para evitar o “homem-V”, uma figura humana ambígua que começou como uma forma criativa de representar o “homem comum” ou “mulher comum”, mas acabou um clichê de design de logotipo usado em demasia. Da mesma forma, usar clipart de dente para logotipos de dentistas ou clipart de casa genérico para empresas imobiliárias é provavelmente a escolha mais genérica possível.

exemplos genéricos de logotipo do V-man

Cuidado com o homem-V - ele pode dizer que é seu amigo, mas diz isso a todos !

Solução

A melhor maneira de se proteger contra logotipos genéricos é manter-se atualizado sobre o que todo mundo está fazendo. Confira nosso guia sobre logotipos genéricos para saber quais tendências são mais utilizadas e devem ser evitadas.

Como mencionamos acima, os logotipos genéricos geralmente começam como bons logotipos, então você pode não querer abandonar todas as tendências ainda. Apenas certifique-se de adicionar algo que se destaque.

Por exemplo, o Headstash usa imagens de montanha e letras antigas como muitos outros negócios, mas adiciona elementos para diferenciá-lo dos outros. A composição, o estilo de ilustração usado para a montanha e a combinação dos aspectos de enquadramento e ornamentais das letras criam um visual único para este logotipo.

design de logotipo para Headstash

Design do logotipo por GOOSEBUMPS

Mas antes que você se preocupe se este logotipo é muito detalhado, o Headstash emprega a estratégia que recomendamos na primeira seção: usar logotipos variantes para locais diferentes.

design de logotipo para Headstash

Design do logotipo por GOOSEBUMPS

7. Confuso

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design de logotipo ruim de Portland Blazers

design de logotipo ruim de On The Heavy Side

logotipo ruim do Thales Paulo Batista

Como logotipos com imagens irrelevantes ou temas conflitantes, logotipos que parecem esteticamente bons ainda podem perder seu alvo com imagens confusas e desconexas. Este é um problema comum em qualquer empreendimento artístico; o que está na cabeça do criador nem sempre é percebido pelo visualizador.

Basta olhar para o logotipo On The Heavy Side. Você sabe o que eles fazem? A imagem mais proeminente é o equipamento de acampamento, mas então por que o mascote está segurando tacos de golfe e uma raquete de tênis? E a descrição “não deixe o seu tamanho impedir você” cria mais perguntas do que respostas.

Solução

Opte pela clareza acima de tudo. Você pode usar qualquer uma das estratégias que recomendamos acima, como ícones familiares, imagens facilmente identificáveis ​​e pequenas descrições de texto. É sempre uma boa ideia ter um novo par de olhos sobre um design antes de finalizá-lo. Os criadores tendem a perder as árvores por causa da floresta, então uma perspectiva externa pode revelar o que não aparece como deveria.

O Tactical Wealth Management combina imagens icônicas com uma descrição textual simples para dizer aos visualizadores tudo o que eles precisam saber sobre a marca. Uma vez que o básico esteja estabelecido, o designer é livre para tomar algumas liberdades criativas com áreas como cores, tipografia ou os próprios gráficos.

design de logotipo para gerenciamento tático de riqueza

Design do logotipo por Peaqs ™

8. Simplesmente feio

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design de logotipo ruim dos Jogos Olímpicos de Londres 2012

design de logotipo ruim da Half Badget Records

design de logotipo ruim de Mans Cave AUS

Às vezes, não há rima ou razão para o logotipo não funcionar, ele é simplesmente feio. Marcas grandes e pequenas sucumbem a designs de logo feios, até mesmo Londres, uma das cidades mais ricas do mundo. O logotipo das Olimpíadas foi criticado por quase todo mundo, rotulado de feio e incoerente.

O mesmo pode ser dito da Mans Cave. Vamos esquecer por um momento a insinuação sexual de “caverna do homem” e as imagens infelizes rosa das paredes da caverna, você ainda tem um homem das cavernas assustadoramente feliz segurando uma bandeira anacrônica em um logotipo que não explica nada sobre o que é a Caverna do Homem. Meio Texugo segue o exemplo, com uma estranha criatura parecida com um texugo que não desperta muito no visualizador.

Solução

Ao contrário de outros erros comuns de design de logotipo ruim, não existe uma solução definitiva. A única maneira de evitar logotipos feios é entender os princípios do design gráfico que fazem bons logotipos.

Se você quiser aprender design gráfico por conta própria, pode sempre aprender sobre as melhores práticas com nosso artigo sobre “ Como criar um logotipo” . Mas se você deseja garantir que seu logotipo use os princípios de design gráfico mais eficazes , sua melhor opção é contratar alguém que já os conheça de cor.

Trabalhar com um designer de logotipo profissional pode fazer toda a diferença. Eles conhecem as melhores técnicas de design e sabem quando usá-las. Você não está pagando apenas por suas habilidades artísticas, mas também por sua experiência e senso de negócios. Basta olhar para o que a purpleri  criou para um cliente que queria “um gato siamês de alguma forma incorporado ao logotipo e qualquer outra coisa que ajude a se destacar como luxuoso”.

Design de logotipo ruim: como reconhecê-lo e evitá-lo

 Qual é a melhor maneira de criar um bom design de logotipo ? Não crie um design de logotipo ruim.

Isso pode parecer uma simplificação exagerada, mas há muita verdade nisso também. Os melhores designers estão cientes dos erros mais comuns que podem acontecer ao projetar um logotipo - principalmente porque eles próprios cometeram esses erros em um ponto ou outro durante sua carreira - e agora são capazes de pegar más escolhas antes de fazê-las ao estudar webdesigner 

No design de logotipos, certos “o que não fazer” ocorrem com mais frequência do que outros, e ver essas escolhas ineficazes em ação pode ajudá-lo a contorná-las no design de seu próprio logotipo. Aqui, coletamos os erros mais comuns no design de logotipo ruim, para que você saiba o que procurar. Se você já é culpado de algum deles, não se preocupe: vamos mostrar como fazer para melhorar!

1. Logotipos desatualizados

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Um problema comum com designs de logotipo ruins é que eles estão usando técnicas, visuais e efeitos desatualizados. Os logotipos acima parecem ter sido criados há décadas - e não de uma maneira boa. Nos anos 80 e 90, efeitos como o esquecomorfismo antiquado, gradientes 3D, clip-art e certas fontes eram usados ​​excessivamente, o que agora faz com que esses logotipos pareçam particularmente desatualizados.

Solução

Se você está lidando com um logotipo desatualizado, a melhor solução é reformulá-lo para transportá-lo para o século XXI. Claro, o design retro está na moda. Mas se você quiser um logotipo com uma vibe retrô, faça-o propositalmente e use apenas elementos de design vintage que estão de volta ao estilo, como o visual vintage desenhado à mão no logotipo Spruce abaixo.

desenho de logotipo vintage desenhado à mão

Logotipo vintage por Agi Amri

2. Muito detalhado

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design de logotipo para pérolas e primatas

design de logotipo ruim do Rei Leão

design de logotipo ruim de Baseline Nursery

Não é que os logotipos detalhados sejam ruins em si, eles simplesmente não são escaláveis. Para grandes outdoors, murais ou envoltórios de veículos, logotipos detalhados são realmente ótimos. Se esses fossem os únicos lugares onde você exibiria seu logotipo, logotipos detalhados seriam a norma, mas considere a frequência com que seu logotipo aparece em superfícies muito menores e mais difíceis de ver.

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O problema com logotipos detalhados é que eles ficam horríveis em telas pequenas como smartphones, bem como em certos brindes e mercadorias, como canetas ou até cartões de visita.

Claro, os logotipos acima parecem bons e são projetados com habilidade, mas esses visuais são desperdiçados em pequenas escalas, sem mencionar que às vezes tornam o logotipo ilegível ou indistinguível.

Solução

Se você não quiser abandonar seu logotipo detalhado, não é necessário. Uma alternativa perfeitamente viável são os logotipos responsivos - projetando logotipos variantes para tamanhos menores. Em outras palavras, mantenha seu logotipo detalhado para grandes colocações e tenha um diferente para pequenas colocações. Explicamos essa estratégia totalmente em nosso guia para logotipos responsivos .

Pegue o logotipo do Bluffton Inn abaixo. A arquitetura clássica de seu prédio é um ponto forte de venda, e usar um esboço detalhado é ótimo para um clima rústico. Mas quando precisam imprimir seu logotipo em espaços pequenos, eles usam versões especialmente projetadas que ainda têm a mesma aparência.

design de logotipo para Old Town Bluffton Inn

Design de logotipo por Agi Amri

3. Imagens irrelevantes

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design de logotipo ruim do Spice of Sushi

design de logotipo ruim de Buavi

design de logotipo ruim de Deep Forestry

Em outras palavras, "bons logotipos, mas mal combinados". Não são exatamente designs de logotipo ruins, apenas ruins para sua marca específica. Os três logotipos acima têm uma ótima aparência, mas não representam suas marcas com precisão - eles parecem ser para empresas de outros setores.

Acima de tudo, seu logotipo deve representar sua marca. Você pode usar todos os princípios de design especializado, mas se você não projetar algo que ecoa o sentimento de sua própria empresa, não será eficaz para o reconhecimento da marca ou para construir a fidelidade do cliente.

Solução

Fique com imagens que estão diretamente conectadas à sua empresa, refletindo o nome da sua empresa ou o que ela faz. O truque é ser criativo. Você ainda pode usar imagens conhecidas e icônicas sem criar logotipos genéricos.

A Eaglehead Woodcraft poderia ter seguido várias direções diferentes com sua imagem de logotipo: carpintaria, móveis e até águias. Mas eles escolheram inteligentemente uma árvore - diretamente relacionada à madeira, mas um pouco mais instigante e sentimental do que as imagens reais da madeira.

design de logotipo para Eaglehead Woodcraft

Design do logotipo por pswizzard

4. Vago

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design de logotipo ruim do Sabre & Stone

design de logotipo ruim de Morris Green

design de logotipo ruim do Rasa

Novamente, se seu logotipo parece bom, mas não diz nada sobre sua marca, ainda é um design de logotipo ruim. Um dos objetivos dos logotipos é explicar quem você é e o que faz, mesmo que seja a primeira vez que alguém vê seu logotipo. Isso não é fácil, mas alguns designs de logotipo particularmente ruins não oferecem nenhuma informação, com nomes de empresas ambíguos e imagens aparentemente aleatórias.

Esses logotipos acima poderiam funcionar facilmente, se tivessem um pouco mais de descrição que iluminasse suas empresas.

Solução

Às vezes, a solução mais óbvia é a melhor: neste caso, basta adicionar uma descrição ! Você não precisa fazer todo o seu discurso de elevador, na verdade, com logotipos, menos texto é mais, mas você pode facilmente adicionar algumas palavras para explicar o que você pode oferecer aos clientes, ou pelo menos o seu nome.

O logotipo da Phoenix Internal Medicine é simplista e bonito, representando artisticamente o homônimo da marca, ao mesmo tempo em que emprega tendências de logotipo modernas, como minimalismo e usando uma cor azul confiável. Mas sem a descrição, ela poderia ser mal interpretada rapidamente, essas alas poderiam ser edifícios para uma empresa de arquitetura ou até mesmo teclas de piano.

Destaque de hoje - Ricardo Magro

A vida de Ricardo Andrade Magro é definida por três pilares essenciais: o trabalho, o esporte e a paixão por grandes desafios. Nascido em São Paulo e filho de imigrantes portugueses, Ricardo iniciou a sua carreira empresarial muito cedo, trabalhando nos postos de combustíveis à época detidos pela sua família. A paixão pelo trabalho sempre lhe foi uma característica inata, também na foto, https://ricardomagro.com.br/wp-content/uploads/2020/08/ricardo-magro-biografia@2x-750x410.jpg

Passou na faculdade de direito na década de 1990, tendo fundado o seu próprio escritório em 2000 logo após se tornar advogado, com atuação voltada para o setor de combustíveis e – ainda que em fase inicial – o mercado de petróleo. Embora ainda jovem e com pouca experiência no ramo jurídico, nunca lhe faltou coragem para abraçar grandes desafios de Ricardo Magro 

Unindo o conhecimento empresarial ganhado ao longo dos anos acompanhando os negócios da sua família no ramo de distribuição e venda de combustíveis, com uma expertise em direito tributário desenvolvida durante os anos acadêmicos, bem como na própria prática jurídica diária, Ricardo logo se tornou um dos advogados de maior sucesso no setor e uma referência na defesa dos direitos dos postos de bandeira branca.

As vitórias obtidas ao longo dos anos – sempre travando lutas contra os gigantes do setor, em defesa dos postos de bandeira branca e dos pequenos distribuidores – lhe renderam notoriedade dentro do mercado de combustíveis.

Reconhecido pela perspicácia e pela tenacidade, nunca temeu enfrentar quaisquer adversários perante os tribunais, tendo inclusive litigado e vencido algumas das maiores companhias dentro do setor de combustíveis e petróleo.

Justamente por não se submeter à vontade de eventuais concorrentes dos seus clientes, Ricardo enfrentou (e ainda enfrenta) uma constante batalha jurídica contra alguns dos pesos-pesados do setor, tornando-se uma das maiores vozes na defesa da concorrência e da livre iniciativa.

A paixão por um grande desafio ou por “boa briga” é uma marca que flui para além da sua atividade profissional, tendo encontrado nos esportes uma das suas maiores alegrias e uma fonte de realizações pessoais. Ricardo e o esporte sempre caminharam juntos. Grande apoiador dessas iniciativas, não é de hoje que Ricardo defende o esporte na vida dos jovens em seu mais conhecido projeto denominado “Usina de Campeões” onde os jovens da comunidade de Manguinhos têm a oportunidade de se dedicar às artes marciais, praticando a disciplina sobre o tatame que segundo o próprio Ricardo faz questão de afirmar “iguala a todos e faz com que os jovens comecem a desenvolver a noção de que são protagonistas da sua própria trajetória de vida”.

A inspiração desses jovens encontra amparo na dedicação de campeões como José Aldo que desde 2017 aportou sua história de luta e vitórias ao projeto, sendo um dos grandes embaixadores do esporte conquistando o World MMA Awards de Lutador do ano em 2010. Referência para a geração atual, José Aldo ficou durante nada menos que dez anos invicto até ser nocauteado por Conor McGregor em apenas 13 segundos, no mês de dezembro de 2015. José Aldo foi, na época, bastante tietado pelas crianças e jovens da Usina de Campeões, que enxergam nele um espelho da sua própria história de luta e superação.
Após declarar sua aposentadoria, frente à insatisfação com a organização do UFC, que na época permitiu que Conor McGregor disputasse o título de peso-leve sem abrir mão do cinturão dos peso-pena, José Aldo entrou novamente no octógono no dia 3 de junho de 2017 no UFC 212, contra Max Holloway – vencedor do UFC 206 contra Anthony Pettis. A luta foi vencida pelo norte-americano no terceiro round por nocaute técnico. Aldo nesses últimos 3 anos entrou no octógono mais 6 vezes sempre com a mesma determinação e propósito de luta que construíram a carreira do grande campeão com 28 vitórias e apenas 7 derrotas até o presente momento.

A Usina de Campeões, projeto social coordenado pelo ex-lutador de vale tudo e MMA, três vezes campeão mundial – Pedro Rizzo, desenvolve crianças e jovens entre 7 e 20 anos de idade, com atividades de lutas marciais gratuitas oferecidas à população carente das comunidades do entorno de Manguinhos a iniciativa defendida por Ricardo Magro, é um eficaz instrumento de combate à desigualdade social, sedimentando valores de disciplina, ética e honra, que certamente ajudam a construir o caráter desses jovens que serão cidadãos melhores no futuro, numa sociedade onde poucas oportunidades são apresentadas diante dos jovens, que vivem numa região onde conflitos de todos os níveis são comuns.

Aproximadamente 250 crianças e jovens de comunidades carentes do Rio de Janeiro participam atualmente do projeto que coloca a cidadania em prática e resgata valores tão importantes, aprendendo a ter responsabilidade e disciplina para encarar a realidade da vida fora dos tatames.

Os números do projeto Usina de Campeões não param por aí. Atualmente já foram beneficiadas mais de 15 mil famílias, e no que depender de Ricardo Magro, o projeto tende a se ampliar e perpetuar através dos tempos.

Aposentado em 2015 com vitória por nocaute técnico sobre o norte-americano Andrew Flores Smith, mas nunca tendo abandonado os tatames, a história de Pedro Rizzo é uma aula de retidão, coragem e perseverança. Conhecido pelo seu apelido “The Rock” – A Rocha, tem como sua marca registrada os potentes chutes que desfere nas pernas dos seus adversários, que são capazes de fazer até os melhores adversários balançarem. Rizzo não escolhe adversários. Atualmente a escolha estratégica de adversários, muito criticada por Pedro, e bastante utilizada por atuais campeões que evitam duelos desfavoráveis, sejam pelo grau de dificuldade dos oponentes ou pela baixa representatividade em termos de ranking, levanta uma situação bem diferente da rotina da velha guarda do esporte, seleto grupo do qual Rizzo fazia parte, numa época onde os verdadeiros campeões não escolhiam adversários.

Atualmente a equipe da Usina de Campeões, conta com um time de ponta, sempre alinhado com os princípios morais nos quais tanto acredita Ricardo Magro. A equipe luta todos os dias para que milhares de crianças e jovens da comunidade de Manguinhos sejam campeões de disciplina e caráter:

Pedro Rizzo
Idealizador
Ex-lutador de Vale Tudo e MMA, três vezes campeão mundial

Laerte Barcelos
Mestre de Jiu-Jitsu
Faixa coral de jiu-jitsu 8º Dan
Ex-atleta e ex-treinador da Seleção Brasileira de Luta Olímpica

Raoni Barcelos
Professor de Luta Olímpica (Wrestling)
Medalhista nos jogos Sul-Americanos e Pan-Americanos Lutador do UFC

Leonardo Limberger
Professor de Muay Thai
Campeão do Shooto Brasil e lutador do ACB (Rússia)

Humberto Rangel
Professor de Boxe
Formado pelo Professor Claudio Coelho (Nobre Arte)

Macarrão (Maicon Pinheiro de Souza)
Professor de Capoeira
Formado pelo Grupo Abadá Capoeira

Vitor Ferraz
Professor de Judô
Ex-integrante da seleção brasileira de Judô

Jorge Filho
Professor de Taekwondo
Faixa preta de Taekwondo 2º Dan
Ex-integrante da Seleção Brasileira Militar

Os profissionais e seus jovens alunos, contam com uma estrutura composta por octógonos e tatames, bem como todos os equipamentos necessários para as lutas, como por exemplo, luvas, manoplas e sacos.

As modalidades oferecidas são o Muay Thai, Capoeira, Jiu-Jitsu, Judô, Boxe, Luta Olímpica e Taekwondo, ministradas pelos professores acima. As aulas ocorrem, normalmente de segunda a quinta das 9h às 11h e no turno da tarde, das 14h30 às 17h30.
Para participar, as regras são simples, crianças e jovens que tenham entre 7 a 20 anos, estejam matriculadas na escola e tenham boas notas, pois o objetivo é que os aprendizados das artes marciais ultrapassem os tatames e transformem a vida de crianças e jovens.

Os pilares que norteiam todo ideal da Usina de Campeões, são muito bem definidos:
Missão – Formar cidadãos agregando conhecimento e valores por meio das artes marciais, estimulando a disciplina e a responsabilidade para a redução da vulnerabilidade social de crianças e jovens.
Visão – Ser reconhecida como referência em projetos sociais de artes marciais, por incentivar a prática, a disciplina e preparar os alunos para os desafios do esporte e da vida.
Valores – Valorização do ser humano, responsabilidade, educação, comprometimento, respeito ao próximo e ética.

No momento delicado que estamos vivendo agora, marcado pela pandemia causada pelo novo Coronavírus, Ricardo Magro levanta a bandeira e evidencia ainda mais a pauta de responsabilidade social.
Uma forma de driblar a situação e ainda tocar o Usina de Campeões, por exemplo, foi investir em aulas através de transmissão ao vivo pelas redes sociais do projeto as “lives”, no próprio Instagram da @usinadecampeoes
Esta, sem dúvida, também é uma forma de contribuir para o bem-estar coletivo, já que as aulas podem ser assistidas por todos.
Mesmo nesses tempos de pandemia, as crianças continuam amparadas, mantendo suas aulas sem perder completamente o ritmo de suas atividades.

Bibliografia:

http://sportv.globo.com/site/combate/noticia/2016/11/sem-data-para-lutar-jose-aldo-faz-treino-na-usina-de-campeoes.html

https://sportv.globo.com/site/combate/noticia/pedro-rizzo-critica-nova-geracao-por-escolher-lutas-e-enaltece-a-velha-guarda-do-mma.ghtml

https://pt.wikipedia.org/wiki/Pedro_Rizzo

https://www.superlutas.com.br/lutador/?link=Pedro-Rizzo-208

Especialista revela os tipos de bilhetes de loteria com as melhores chances

Espera-se que quase metade de todos os adultos australianos tenha um ingresso para o sorteio recorde da Powerball desta noite com segredos da Lotofacil

Mas, embora as chances de embolsar o lote não sejam exatamente a seu favor, verifica-se que há maneiras de aumentar drasticamente suas chances de ganhar.

De acordo com a porta-voz do The Lott , Bronwyn Spencer, a chave poderia ser a compreensão dos diferentes tipos de bilhetes de loteria disponíveis para os apostadores.

Por exemplo, a chance de ganhar o prêmio de US $ 150 milhões de hoje à noite - a maior quantia já oferecida por um jogo de loteria neste país - é de cerca de 1 em 134 milhões se você comprar uma entrada para um jogo.

Enquanto isso, a chance de ganhar Powerball com uma entrada de 12 jogos - que custa US $ 14,50 e é a opção mais popular - é de cerca de 1 em 11 milhões.

Foi também o tipo de bilhete usado pelo atual ganhador de loteria da Austrália, uma mãe de Sydney que faturou US $ 107 milhões em janeiro.

Spencer disse que uma das melhores maneiras de aumentar suas chances era comprar mais jogos.

A menor entrada que você pode obter no Powerball é uma entrada de quatro jogos - mas mais de um terço das entradas vencedoras da divisão um deste ano foram entradas de 25 jogos.

E, embora muitos jogadores de loteria se angustiem com a possibilidade de escolher seus próprios números ou selecioná-los aleatoriamente, acontece que houve uma divisão uniforme dos vencedores entre as duas opções até agora este ano.


Você deveria se preocupar em comprar um ingresso para o sorteio desta noite?  Imagem: The Lott
Você deveria se preocupar em comprar um ingresso para o sorteio desta noite? Imagem: The Lott Fonte: Fornecido



POWERHIT

Spencer disse que uma estratégia importante era optar pelas entradas do PowerHit, que custam US $ 24 e custam US $ 9,50 a mais que a entrada mais popular em 12 jogos.

No entanto, isso significa que, se todos os seus números forem sorteados, a importante Powerball também será garantida.

“Nas últimas oito semanas, tivemos 46 vencedores da divisão dois. Esses jogadores tinham todos os números vencedores, mas não o número da Powerball. Se apenas um desses jogadores tivesse comprado uma entrada no PowerHit, eles seriam multimilionários ”, explicou Spencer.

“Enquanto a entrada do PowerHit pode parecer apenas uma linha no seu bilhete, os jogadores devem lembrar que esse tipo de entrada é na verdade 20 jogos que consistem nos mesmos sete números, mas cada jogo tem um número diferente da Powerball de um a 20.

"Isso significa que, se você conseguir o prêmio da divisão um, também ganhará a divisão dois 19 vezes em massa, o que aumentaria drasticamente o seu prêmio."

Ela disse que um quarto dos vencedores da divisão um da Powerball este ano detinha inscrições no PowerHit.

OUTROS TIPOS

Outros tipos que podem aumentar sua chance de ganhar incluem entradas System e Pick.

“Uma entrada do sistema permite que você escolha mais números do barril principal de 1 a 35. Por exemplo, uma entrada do sistema 10 fornece todas as combinações de sete números desses 10 números. Existe até uma entrada do Sistema PowerHit que não apenas permite que você escolha mais números do barril principal, mas também garante o número da Powerball ”, disse Spencer.

"Outra entrada que as pessoas podem não estar cientes é a entrada Pick, que garante a você um ou dois dos números vencedores."

Spencer disse que esses tipos são escolhas populares para sindicatos entre familiares, amigos e colegas.

MAS VOCÊ DEVE OUTRO?

De acordo com o consultor financeiro Kyle Frost, da Millenial Indpenedent Advice , os bilhetes de loteria estão no "nível mais baixo da escala de jogo" e dificilmente terão um impacto sério no seu futuro financeiro - com moderação.

“Não vejo problema em comprar bilhetes de loteria desde que estejam orçados e você conheça as implicações e as probabilidades contra você - há uma chance muito pequena de ganhar uma quantia que muda a vida e você seria melhor para economizar essas despesas da loteria ou investi-las ”, disse ele.

Frost disse que, desde que seu hábito de loteria não afete sua capacidade de pagar suas contas, isso provavelmente é relativamente inofensivo - mas ele disse que a maioria das pessoas seria melhor investindo o dinheiro e obtendo "ganhos" financeiros menores, mas mais garantidos, dessa maneira .

Ele também alertou para muitos casos de sortudos ganhadores de loteria que acabaram desperdiçando suas fortunas porque não estavam acostumados a lidar com tanto dinheiro instantaneamente.

"Muitos vencedores não estão acostumados a gerenciar riqueza e, dentro de alguns anos, perdem tudo por causa de gastos frívolos e expectativas da família, então isso é realmente tão transformador quanto você pensa que será?" ele disse.

E, de acordo com Chris Foster-Ramsay, diretor de finanças da Foster Ramsay, um hábito regular da loteria pode até afetar suas chances de conseguir um empréstimo à habitação ou o quanto você pode pedir emprestado.

Ele disse ao news.com.au que um ingresso de US $ 20 uma vez por mês dificilmente levaria bandeiras vermelhas, mas que despesas maiores e regulares poderiam voltar para morder você.

"Somos obrigados a fazer perguntas sobre (gastos) e pegar padrões, por isso, embora a Powerball hoje à noite não seja um problema, ou até mesmo bilhetes comprados uma vez por mês, onde um credor pode traçar a linha é em termos de comportamento regular" ele disse.

“Não se trata muito de 'essa pessoa tem algum problema?' mas ... significa que, como suas despesas de moradia são mais altas, sua capacidade potencial de financiamento é menor e você pode não conseguir comprar a casa ou obter o valor necessário para emprestar. ”

Como promover conexões sociais no trabalho

Se você é um líder, não apenas tem o poder de fortalecer suas próprias conexões, mas também de promover um ambiente de trabalho que valoriza, em vez de dificultar, o investimento social.

Por exemplo, quando novos contratados entram em uma organização, os líderes podem reservar um tempo para apresentá-los a todos, mesmo - e especialmente - às pessoas de outros departamentos com os quais eles podem não estar trabalhando diretamente. De fato, por que parar por aí; os funcionários existentes também devem fazer o possível para encontrar outras pessoas nos cantos mais distantes da organização. É por isso que algumas empresas têm funcionários de longa data que passam um dia aprendendo as cordas de um departamento diferente. Afinal, quanto mais chances de os funcionários se encontrarem, mais chances terão de criar conexões de alta qualidade .



Para ser ainda mais eficaz, as apresentações devem ir além do nome, departamento e descrição do trabalho.


Portanto, se você estiver em uma posição de liderança em sua empresa, simplesmente apresentar dois funcionários que não se conhecem é provavelmente a maneira mais fácil e rápida de investir em dividendos sociais. Para ser ainda mais eficaz, as apresentações devem ir além do nome, departamento e descrição do trabalho. Mike Morrison, vice-presidente e reitor da Universidade da Toyota, gosta de perguntar aos funcionários: "O que há do outro lado do seu cartão?" Em outras palavras, a frente do seu cartão de visita pode ser "Diretor Administrativo", mas você pode se identificar melhor com "pensador geral" ou "educador" ou " calmo sob o fogo".”Esse tipo de informação - ou mesmo alguns detalhes simples, como onde uma pessoa mora, qual é o seu passatempo favorito - corta a burocracia para chegar a um lugar mais significativo e pode, de maneira mais imediata e eficaz, estabelecer uma conexão entre duas pessoas .

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É importante observar que a construção de capital social forte não exige que todos os colegas se tornem melhores amigos ou até que todos se gostem o tempo todo - isso seria impossível. Mas o que importa é que haja respeito e autenticidade mútuos. Coagir os funcionários a quebrar quebra-gelo ou atividades forçadas de vínculo, como fazer com que todos em uma reunião compartilhem algo sobre suas vidas particulares, apenas gera desconexão e desconfiança. Melhor que esses momentos aconteçam organicamente - o que acontecerá se o ambiente for adequado. Os melhores líderesdê a seus funcionários espaço e tempo para permitir que momentos de conexão social se desenvolvam por conta própria. Portanto, quanto mais espaços físicos disponíveis para comunicação pública, melhor. Quando um CEO de uma empresa viu que algumas das melhores conexões sociais - pessoas rindo, trocando histórias sobre o fim de semana, trocando idéias entre si - estavam ocorrendo nas escadas, ele na verdade expandiu as escadas e colocou máquinas de café nos patamares. incentivar essa prática.

O tempo para almoços em equipe e socialização após o expediente também é crucial. Mesmo a reunião classicamente chata, diz Jane Dutton, pode ser projetada de maneira a promover conexões de alta qualidade. Reunir práticas que incentivem a contribuição dos membros e a escuta ativa promovem o compromisso do grupo. Um dos melhores diretores que conheço faz suas reuniões sem telefone, para que todos os olhos estejam sempre um com o outro. Ele é um exemplo de um líder que Dutton chamaria de "relacionalmente atencioso". Quanto mais atentos estivermos à dinâmica de relacionamento de nossas equipes, melhor.

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Se nosso objetivo é promover a coesão da equipe, o idioma que usamos é importante. Podemos promover a conexão social no trabalho apenas usando uma linguagem que implique um objetivo e uma interdependência em comum. Dutton também recomenda que trabalhemos para estar presentes, tanto física quanto mentalmente. Isso significa que quando alguém entra no seu escritório para conversar, não olhe para a tela do computador. Quando alguém ligar para você, não continue digitando esse e-mail. Um contador me disse uma vez que, no momento em que ouviu um teclado clicando no outro lado da ligação, ele sabia que seu chefe estava desmembrado. Forjar uma conexão requer uma escuta ativa - dando a alguém toda a sua atenção e também permitindo que eles tenham a sua opinião. Como explica Dutton, "muitas pessoas ouvem como se estivessem esperando uma oportunidade de expressar sua opinião". Em vez disso, concentre-se no orador e na opinião deles e, em seguida,faça perguntas interessadas para saber mais .

A melhor maneira de formar mais conexões no trabalho é sair de trás da mesa.


Os líderes mais comprometidos com o investimento social também se movem, literalmente. A melhor maneira de formar mais conexões no trabalho é sair de trás da mesa. Essa ideia de “gerenciar andando por aí” foi popularizada nos anos 80 pelo especialista em liderança Tom Peters, que aprendeu sobre a prática com os líderes da Hewlett-Packard. (Peters até deu um acrônimo - MBWA - para indicar sua importância.) O MBWA permite que os gerentes conheçam os funcionários , compartilhem boas notícias e melhores práticas, ouçam preocupações, ofereçam soluções e incentivem.

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Conectar-se com os funcionários pessoalmente também oferece uma oportunidade perfeita para colocar em prática o reconhecimento e feedback freqüentes. Oferecer elogios específicos e autênticos por um trabalho bem feito também fortalece a conexão entre duas pessoas. É por isso que peço aos gerentes que escrevam um e-mail de elogios ou agradecem a um amigo, membro da família ou colega todas as manhãs antes de começarem o trabalho do dia - não apenas porque contribui para a própria felicidade, mas porque literalmente cimenta um relacionamento . Quer o agradecimento seja por anos de apoio emocional ou por um dia de ajuda no escritório, demonstrou-se que as expressões de gratidão no trabalho fortalecem os laços pessoais e profissionais.

De fato, estudos mostraram que a gratidão desencadeia uma espiral ascendente de crescimento do relacionamento, onde cada indivíduo se sente motivado a fortalecer o vínculo. Também prevê sentimentos de integração e cooperação dentro de um grupo maior, o que significa que, quanto mais gratidão um funcionário expressar em relação a outro, mais coesão social eles sentem entre toda a equipe. Em outras palavras, a gratidão pode alimentar sua própria identidade como um "cara da cola".

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7 maneiras de ajudar a si mesmo (e outros) a ter sucesso

1. Devolva.
Existe um conhecimento astuto no entendimento de que todos temos uma perspectiva ou lente limitada. Eu tenho um, você tem um e todo mundo que anda nesta terra tem uma perspectiva limitada. E, durante muitos anos, nós, como coletivo, nos convencemos de que nossas diferenças são um obstáculo, quando, na realidade, nossas diferenças são exatamente aquilo que torna cada um de nós talentosos de uma maneira única que outras pessoas não são. Quando honramos essas diferenças e as celebramos por sua singularidade, abrimos um caleidoscópio de possibilidades inteiramente novo que, de outra forma, talvez não possamos ver.

Se todos perguntassem: "Como posso ajudar?" em oposição a "O que posso obter?" começaríamos a ver um mundo muito diferente tomar forma ao nosso redor.

O universo alinha sua recompensa por um coração generoso. Devemos dar o primeiro passo para servir ao bem maior. Este é o maior ato de serviço que podemos oferecer. Quando elevamos um, elevamos todos, e logo todos os nossos interesses comuns são atendidos. Só então podemos começar a transformar o mundo. É só então que o mundo melhor com o qual sonhamos se torna realidade.

Cabe a nós oferecer uma ajuda aos que lutam para subir a escada. Ficamos nos ombros um do outro para elevar-nos às nossas realizações finais. Este é um testemunho de um novo amanhã. Nós devemos apertar as mãos um do outro e dar o primeiro passo juntos. É um passo que cada pessoa, organização ou instituição pode dar em conjunto - se mudarmos nossas lentes de competição para cooperação. De receber a dar.

2. Cerque-se de pessoas mais inteligentes que você.
Independentemente de todo o seu trabalho árduo, talento único, bom timing ou boa sorte, o sucesso é um fator importante para as pessoas que você faz parte da sua jornada.

Quando você começa, você persegue pessoas com idéias semelhantes em seu círculo social. Mas as coisas mudam. Você amadurece. Seu círculo aumenta à medida que seus interesses mudam de social para profissional. Embora você seja inicialmente atraído por pessoas como você, agora começa a se interessar por pessoas que podem oferecer perspectivas alternativas - quanto mais independentes e diversificados forem os indivíduos, mais oportunidades de preencher as lacunas de sua experiência limitada, o que diminui seu risco.

Você deve trabalhar em rede, prestar atenção e procurar pessoas que não apenas saibam mais, mas estejam dispostas a desafiá-lo e pressioná-lo. Porque poucas coisas são tão importantes quanto ganhar novas perspectivas. É fácil se perder em suas idéias. Perspectivas alternativas podem eliminar os pontos cegos e derrubá-lo das nuvens.

3. Encontre um mentor.
A tutoria é um serviço. Como você pode ajudar essa pessoa? Você precisa se preocupar mais com os objetivos deles do que com os seus. Na verdade, seu objetivo número um é ajudá-los com seus objetivos.

Sob promessa e mais de executar. Quando você receber uma tarefa, assopre-os. Faça mais do que o esperado. Facilite a vida deles. Deixe-os animados para trabalhar mais com você.

Nunca pare de procurar ajuda daqueles que estão onde você quer estar. Ao mesmo tempo, não negligencie aqueles que poderiam usar sua ajuda.

Nunca deixe um objetivo se tornar mais importante do que ajudar as pessoas. Ajude os outros generosamente, em abundância. Ajude outras pessoas sem expectativa de um favor de retorno. Servir aos outros o transformará em um mentor. E você sempre encontrará mais alegria em ajudar os outros a ter sucesso do que em alcançar seu próprio sucesso.

4. Seja um influenciador.
Os influenciadores se concentram em ajudar um ao outro sem esperar nada em troca. Eles dão e equilibram seus próprios interesses para fazer doações em que todos saem ganhando. Adam Grant, autor do livro best-seller Give and Take: Por que ajudar os outros impulsiona o seu sucesso , me disse que "os doadores não são apenas filantropos ou voluntários ... mas pessoas que gostam de ajudar os outros e geralmente fazem isso sem amarras". Grant explica que os doadores têm a maior oportunidade de obter sucesso e fracassar nos negócios, porque geralmente podem ser aproveitados, mas os doadores mais bem-sucedidos prosperam quando têm seus próprios interesses alinhados com as doações.

5. Celebre o sucesso dos outros.
O que significa ser tão feliz pelo sucesso dos outros quanto pelo nosso? É uma questão de atitude. A adoção de uma atitude de louvor e amor ajudará você a aproveitar o sucesso daqueles que conhece e com quem sente uma conexão pessoal. Às vezes, isso pode ser difícil, mas é uma ótima maneira de nos ajudar a levar uma vida mais positiva e obter mais em troca.

Por sermos corajosos e altruístas o suficiente para abraçar o sucesso dos outros, obtemos o benefício de uma maior satisfação. Nos sentimos realizados em vez de amargos. Por exemplo, seu melhor amigo recebe uma oferta de emprego em uma grande empresa e você não sabe como se sentir. Você pode se sentir feliz, mas em conflito, especialmente se se sentir menos bem sucedido no momento. Mas ter a coragem de comemorar o sucesso de seu amigo como o seu pode levar à satisfação pessoal quando você pensa: OK, agora conheço alguém que trabalha na empresa X! Seu círculo interno de afiliações e conhecidos cresce e você pode se sentir adequadamente satisfeito com isso.

Não apenas seu círculo interno de afiliações cresce com o sucesso de outras pessoas, mas você também pode potencialmente encontrar sucesso pessoal. Por exemplo, diga que a empresa do seu melhor amigo está anunciando para outros cargos. Agora você tem uma indicação interna que pode beneficiar sua própria carreira, caso deseje trabalhar com a mesma empresa.

Além de aproveitar a oportunidade disponível, sempre que possível, nosso senso de abraçar as realizações dos outros ajuda a expandir nossa própria força de vontade. O jogador e técnico de futebol americano Vince Lombardi disse: "A diferença entre uma pessoa bem-sucedida e outras pessoas não é falta de força, nem falta de conhecimento, mas falta de vontade". Nossa própria vontade pode ser despertada, por sua vez, quando vemos o sucesso dos outros.

6. Espalhe a positividade.
No filme do diretor Christopher Nolan, Inception, Leonardo DiCaprio interpreta um homem chamado Cobb, que usa tecnologia militar futurista para roubar segredos corporativos das pessoas, cavando em seu subconsciente enquanto dormem. Então, um empresário secreto chamado Saito contrata Cobb para fazer algo um pouco diferente: plante uma idéia - criação - em vez de roubar uma.

Para o início ser bem-sucedido, a ideia de que as plantas Cobb precisam ser simples, emocionais e positivas. Como ele explica à sua equipe: “O subconsciente é motivado pela emoção, certo? Não é razão. Precisamos encontrar uma maneira de traduzir isso em um conceito emocional…. A emoção positiva supera a emoção negativa todas as vezes. ” Para Cobb, realidades positivas são muito mais fáceis de serem transferidas para outras do que negativas, porque criam mudanças duradouras.

Fora do mundo da fantasia e do mundo da neurociência e da psicologia positiva, a pesquisa apóia a afirmação de Cobb. Nos últimos anos, os pesquisadores têm investigado como as percepções e mentalidades podem ser transferidas para outras pessoas. E, como se vê, as três melhores estratégias para transferir gênios positivos para outros não são tão diferentes das que Cobb empregava. (Veja o que eles estão aqui .)

7. Encontre sua motivação.
Pessoas de sucesso não se tornam assim da noite para o dia. O que a maioria das pessoas vê de relance - felicidade, riqueza, uma ótima carreira, propósito - é o resultado de muito trabalho e agitação ao longo do tempo.

Para ter sucesso, você deve usar cada dia como uma oportunidade de melhorar, de ser melhor, de se aproximar um pouco mais de seus objetivos. Pode parecer muito trabalho - e com uma agenda cheia, quase impossível. Mas a melhor parte é que, quanto mais você realiza, mais deseja fazer, mais alto deseja alcançar. Portanto, desde que você tenha fome de sucesso, sempre terá o poder dentro de você para alcançá-lo.

Use sua ambição, motivação e desejo para que isso aconteça.

funcionários de sucesso tentam combater a divisão entre gerações

Torrada de Abacate. Snapchat. Telas de iPhone rachadas. Duplex alugado. Essas crianças hoje, tudo o que fazem é…

Crie a revista que você está segurando em suas mãos. Todo mês. Você pode não saber, já que SUCCESS , de 120 anos, está tão entusiasmado com as lições atemporais de desenvolvimento pessoal - criadas por pessoas que agora estão em seus anos dourados ou, em alguns casos, há muito mortos -, mas pelos editores de impressão e web que hoje, todos os milênios são os que defendem a marca, esse grupo muito comentado, mas pouco compreendido, nascido entre o início dos anos 80 e meados da década de 90. O editor-chefe Josh Ellis e seu co-anfitrião do SUCCESS Insider , Shelby Skrhak, do SUCCESS.com, são os mais velhos do grupo, ambos com idades entre 30 e 30 anos. Mas o restante das pessoas responsáveis ​​pela revista que você lê todos os meses tem 20 e poucos anos. E não está perdido para nenhum de nós que o SUCESSO médio o leitor varia entre os 30 e os 60 anos.

Com o Sussurro do Milênio Simon Sinek como nosso cara de capa este mês, para não mencionar uma edição inteira dedicada à parceria, os editores se sentaram para discutir como a faixa etária funciona, como é possível estabelecer conexões maiores entre a geração anterior e a deles e como o conteúdo do SUCESSO pode ser valioso para pessoas de todas as idades. A reunião foi liderada pelo gerente geral do SUCCESS, Jim McCabe, um baby boom. (Mas um dos bons.)

Pergunte a um milenar

Jim McCabe : Estamos aqui hoje para continuar a discussão que realmente se cristalizou em torno da entrevista viral de Simon Sinek com Tom Bilyeu no Inside Quest e o tópico da geração do milênio - como eles vivem e trabalham, e como as gerações mais velhas podem chegar a um acordo com isso, ajuda e tirar o máximo proveito deles. Acho que decolou porque foi a primeira vez que alguém declarou de maneira agressiva e autoritária como fato essa percepção de que a geração mais jovem foi mimada ou de que não são tão duras, preparadas, ambiciosas ou tão respeitadoras quanto as gerações anteriores.

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Quer eles saibam ou não, a diferença entre a geração do milênio, a Geração X, os boomers e qualquer outra pessoa não é tão grande.
Agora, isso foi dito de todas as gerações que surgiram. A geração do meu pai pensou sobre mim, e a geração do pai pensou sobre ele. Mas temos uma coisa única aqui, essa dicotomia: temos uma revista e uma marca que há muito tempo estão associadas a um grupo de pessoas que têm uma mentalidade de desenvolvimento pessoal mais tradicional. A revista estudou e ainda estuda Dale Carnegie e Napoleon Hill, Zig Ziglar e outros grandes nomes. São pessoas que disseram ao público o que precisam fazer para ter sucesso. Mas eu percebi ao gerenciar jovens e ter meus próprios filhos que os gostos da platéia mudaram.

Pergunte a um milenar

Então agora estamos contando histórias experimentais, e é assim que acho que as pessoas agora valorizam informações sobre crescimento e sacrifício, estabelecimento de metas, conquista e auto-reflexão. Vocês e nossos escritores estão realmente fazendo essas coisas todos os meses e dizendo ao leitor como foi, para que possam aplicá-lo por si mesmos, e não apenas fornecendo uma lista de etapas a serem seguidas. O leitor pode pensar no desenvolvimento pessoal de maneiras tradicionais, mas agora, independentemente da idade, está aprendendo da mesma maneira que a geração do milênio agora. E aqui está o nosso diálogo: quer eles saibam ou não, a diferença entre a geração do milênio, a Geração X, os boomers e qualquer outra pessoa não é tão grande.

Se todos vão aprender como os millennials, eles merecem entender como os millennials aprendem, se comunicam e crescem. Então, minha primeira pergunta ...

O que é preciso para você valorizar o conselho de alguém?
Garrett Hughes : Para mim, eles praticamente precisam estar lá e fazer isso. A própria história deles deve estar muito alinhada com a minha, como indivíduo - de onde eu venho, o que eu experimentei - porque, caso contrário, algumas das coisas que eles enfrentaram em seus dias ou em seus antecedentes podem não se aplicar para mim da mesma maneira. Eu penso como indivíduo. E acho que a maioria dos millennials é assim. Todo mundo quer ser eles mesmos.

Lydia Sweatt : E é importante conhecer pessoalmente alguém que está dando conselhos e eles conhecendo você. Quero poder falar com eles como pessoas, em vez de seguir conselhos de alguma figura pública que ofereça conselhos genéricos para um público de massa.

Jesus Jimenez : Eu também acho que quando se trata de receber conselhos de pessoas que você conhece, uma grande diferença é que isso é causado. Para outra história na edição de agosto, passei muito tempo com cincoPergunte a um milenarpessoas diferentes, pessoas idosas, para obter conselhos pessoais sobre a vida. E muito disso, tentei implementar em minha vida porque saí e procurei por isso, em vez de ouvir generalizações de algumas pessoas que falam. Esse é um conselho não solicitado. Eu não pedi isso. Provavelmente foi retuitado e compartilhado on-line e eles têm muitos seguidores, mas vai significar mais se for alguém que eu conheço e principalmente se eu pedir.

Pergunte a um milenar

McCabe : Então, deixe-me perguntar sobre um conceito geral - o conceito de autoridade. O que você acha?
Jessica Krampe : Eu pessoalmente não tenho nenhum problema com autoridade, eu não acho. Tenho a ideia de que as pessoas pensam que nossa geração tem um problema, mas em um ambiente corporativo ou de negócios, temos chefes. E com que frequência alguém realmente prejudica seu chefe? Porque isso traz consequências.

Pergunte a um milenarShelby Skrhak : Todo mundo vai ser diferente. Não há um tipo específico de personalidade que esteja certo ou errado, mas Jess, você dizendo que não tem problemas com autoridade, é algo que notei desde o início, quando você começou a trabalhar aqui. Você teve uma atitude melhor em executar solicitações do alto da nossa empresa - melhor do que outras pessoas da sua idade que tivemos. Você fica tipo: "Você sabe o que, sim, eu tenho que fazer isso".

E não estou gostando de você, Josh, mas eu diria que sua visão de autoridade versus a visão de Jessica de autoridade pode ser diferente. Você concorda ou não?

Josh Ellis : Eu concordo que Jessica geralmente reage a isso melhor do que eu, mas não sei se tenho um problema específicoPergunte a um milenarcom autoridade, desde que compreenda a lógica de qualquer ordem acima. Eu preciso que faça sentido para mim. Isso foi um desafio, e ainda existe para mim um desafio na gestão de pessoas : não me sinto à vontade apenas dizendo a alguém para “fazer dessa maneira”, sem ter que explicar meu raciocínio. E às vezes nem tenho uma explicação bem fundamentada. Eu apenas sei como eu quero. Mas me sinto estranho dando ordens dessa maneira.

Sweatt : Eu concordo. Se você pode passar por uma explicação realmente detalhada e me fornecer o começo, o meio e o fim, e eu posso ver a lógica, sou a favor. Tudo faz sentido para mim.

McCabe : OK, então parece-me que a maioria de vocês não necessariamente valoriza ou aceita figuras de autoridade simplesmente porque elas são consideradas uma figura de autoridade. No início de minha carreira, a autoridade era a pessoa responsável por revisar o que eu fazia e a pessoa que julgaria meu desempenho. Eu pensei que muitos deles eram burros, e acabei aceitando muitos de seus trabalhos, mas o ponto principal era que havia um jogo a ser jogado.

Pergunte a um milenarKrampe : Não sei se olhamos tão à frente quanto as outras gerações nesse sentido. Não acho que muitas pessoas da nossa idade saibam se estarão na mesma empresa por 10, 20 ou 30 anos, como algumas gerações anteriores. Meu pai se aposentou após 34 anos na mesma empresa. Eu não acho que alguém vai sentar aqui e dizer que esse é o nosso objetivo final.

Estamos tentando compartilhar experiências. Espero que as pessoas possam aprender com eles.
Ellis : As coisas se movem e mudam tão rápido agora por causa da tecnologia. Como seria o trabalho de alguém em 20 anos? É impossível dizer.

Jimenez : Acho que o que você está perguntando é se estamos mais dispostos a desafiar nossos chefes porque não respeitamos a autoridade deles ou o que quer que seja, e acho que a maioria das pessoas concorda que é apenas uma maneira rápida de ter problemas ou ser demitida. .

Cecilia Meis : Isso é realmente insubordinação e tem consequências. Mas sim, talvez tendamos a pensar no trabalho em um sentido mais colaborativo do que as gerações passadas.Pergunte a um milenar

Por que minha filosofia é 'apenas fazer o bem'

Mas tenho a tendência de combinar a idéia de Platão com outra do filósofo francês do século XVII René Descartes, que disse cogito ergo sum : penso, logo existo. Em outras palavras, porque consigo pensar e ouvir meu próprio diálogo interno, tenho provas de minha própria existência. Combinado com a alegoria de Platão, no entanto, não posso necessariamente provar a existência de alguém ou de qualquer outra coisa. Não posso provar que meu corpo terreno, minha namorada ou meu carro realmente existem. Eles são o equivalente das sombras na parede da minha caverna. Por tudo que posso dizer definitivamente, sou a única mente cósmica que existe.

Esse é um pensamento bastante impressionante, complicado e extremamente solitário ... a menos que você o combine com a filosofia de Immanuel Kant.

Kant criou o "imperativo categórico". Como ele colocou esta lei do homem: "Aja apenas de acordo com a máxima em que você pode, ao mesmo tempo, querer que ela se torne uma lei universal". Isso é alemão do século 18 para "Just do good".

Se eu sou o único ser que existe - ou, se você, a pessoa que está lendo isso, pode realmente pensar como eu - então que ponto existe para existir, se não para fazer o bem? É para isso que serve esta revista. Tentamos ajudá-lo para que você possa melhorar e nutrir a capacidade de estender a mesma bondade a outras pessoas.

Então, fomos atraídos por Simon Sinek, nosso cara da capa . Ele é um filósofo moderno, autor e palestrante que acredita que o trabalho de um líder é proteger seu pessoal acima de tudo. Se você não leu as coisas dele, talvez o conheça de um dos maiores vídeos virais da memória recente - sua palestra sobre a geração do milênio do inverno passado. Nele, ele não criticou esta geração por todos os seus problemas, como muitos outros. Em vez disso, ele falou sobre como outras gerações podem ajudar a geração do milênio.

A necessidade de ajudar os outros e de encontrar ajuda para nós mesmos é a base desta edição do SUCESSO . Esta é a questão da parceria . Na revista e nos podcasts do SUCCESS Talks deste mês , você encontrará muitas idéias expandidas sobre como superar as diferenças geracionais , muitas do próprio Sinek. Mas também existem lições de comunicação, psicologia positiva e auto-nutrição , todas cruciais se a sua filosofia é tão simples que "apenas faz o bem".

E realmente, por que deveria ser mais complicado do que isso?

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Vamos parar de falar sobre a síndrome do impostor

No início do ano, tive um daqueles momentos de trovoada em que vários tópicos da minha vida estavam me dizendo a mesma coisa. Minha filha fez 1; Eu tive um artigo aceito por uma revista de topo; e eu estava pensando na entrevista de Ezra Klein com a professora de ciências políticas Jennifer Lawless , na qual ela apontou que as mulheres são eleitas na mesma proporção que os homens quando concorrem ao cargo. Aqui havia um grande conjunto de evidências e informações sobre as mulheres (até eu) fazendo grandes coisas no mundo. E aqui está a coisa: achei tudo muito assustador.

Depois de refletir sobre essas três vertentes, decidi que, em meus ensinamentos, em minha vida doméstica e aqui impressa, queria fazer um chamado para que as pessoas parassem de usar a frase "síndrome do impostor". Tornou-se sempre presente e geralmente se liga a mulheres ou pessoas sub-representadas que lutaram para ter sucesso acadêmico ou profissional em uma arena na qual elas poderiam ser "as únicas". Mas é usado de forma mais ampla também. Declaro que é hora de des-patologizar estar um pouco assustado com novos empreendimentos.

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A chamada síndrome do impostor tem muito peso, no entanto. Lawless observa que as mulheres não correm, em parte, porque têm medo de sexismo. Quando preemptivamente me preocupo com as críticas que meu artigo pode receber, digo a mim mesma que é essa velha fraqueza, minha síndrome do impostor, agindo novamente.

À medida que avança no meu campo e começo a orientar os que estão chegando - enquanto cria uma garotinha - comecei a questionar o valor de passar esse termo adiante. Por um lado, as pesquisas estão começando a nos dizer que a "síndrome do impostor" é menos real do que pensamos. Ou melhor, é tão difundido que todo mundo que não é um idiota se gaba disso. Afinal, existe uma palavra para não ficar nervoso ao tentar algo novo no qual você pode falhar: arrogância. Não apenas se sentir um impostor de vez em quando totalmente normal, como LV Anderson escreveu recentemente, é na verdade um sinal de sucesso. Ou seja, se uma pessoa está se sentindo nervosa por empreender algo difícil e novo, é porque essa pessoa nervosa e com as mãos suadas está embarcando em algo difícil e novo. Em outras palavras, isso é muito parecido com o crescimento. De entrevistas com pesquisadores da síndrome dos impostores, Anderson observa que é melhor pensarmos na ansiedade relacionada às mudanças de carreira como parte de uma "experiência de impostor" pela qual muitas pessoas passarão em vários pontos de suas vidas.

Tudo isso não quer dizer que vivemos em um mundo sem sexismo ou vários outros isismos. Nós fazemos. Mas diante de um mundo sexista, pode ser útil que as mulheres percebam que quase todo mundo tem medo de parecer tolo ou de ser “descoberto” como inexperiente.

Na minha própria vida, estou tentando reformular novas experiências como parte do que estou chamando de minha "prática de bravura".

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Minha prática de bravura baseia-se no pressuposto de que a coragem é um músculo que pode ser desenvolvido por meio de encontros regulares com um pouco assustador. Fiquei satisfeito ao descobrir que a pesquisa reforça minha teoria. Por exemplo, um estudo no Journal of Experiential Education que analisa programas baseados em aventura para meninas descobriu que, ao longo de um acampamento que inclui atividades “assustadoras”, como escaladas e oratória, as jovens desenvolveram um senso de bravura que poderia ser aplicada a uma ampla variedade de contextos.

Embora eu não tenha participado de um acampamento de aventura, tentei algumas estratégias concretas para normalizar os sentimentos de desconforto que surgem ao entrar em reinos que testam meu conjunto de habilidades.

1. Busco ativamente algo em que sou ruim em uma arena de apostas baixas.
Dessa forma, posso voltar a ter a sensação de estar esticada sem me preocupar com consequências negativas. Para mim, isso envolve aulas de tênis pela primeira vez quando adulto. Eu sou ruim, quero dizer muito ruim, com essa coisa nova, mas isso não importa, o que me dá uma grande alegria. É um lugar para executar uma nova habilidade sem pressão de desempenho.

2. Eu não corro nenhum impulso da minha torcida (meu marido e mãe).
Um time de torcida são as pessoas que o apoiam , mas também o pressionam a alcançar. Quando me pediram para aparecer em um podcast na Primavera deste ano, a minha não é reflexo chutou: Eu nunca estive em um podcast; Vou parecer idiota; e se o host me fizer uma pergunta e eu não puder responder? E assim por diante. Quando contei à minha torcida que estava pensando em dizer não, eles rapidamente apontaram minha tolice e seguiram para a nova e assustadora experiência de podcast que eu participei.

3. Cultivo conscientemente a bravura em meu planejamento de curto e longo prazo.
Para mim, isso parece criar uma entrada na minha lista de tarefas mensais que diz "coisa corajosa: ________". Freqüentemente, essa coisa corajosa envolve procurar uma pessoa mais graduada da minha profissão ou solicitar uma oportunidade que parece fora de alcance. Para outras pessoas, isso pode ser aplicado à aptidão física ou à criação de novas conexões sociais .

A prática da bravura pode parecer muitas coisas, dependendo de você ser muito pequeno ( vamos tentar essa comida estranha ) ou adulto ( vou tentar um pino de ioga ; vou enviar meus textos para o mundo ). No final do dia, trata-se de deixar para trás a síndrome do impostor e ficar bem com um pouco de medo.

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