Crie a revista que você está segurando em suas mãos. Todo mês. Você pode não saber, já que SUCCESS , de 120 anos, está tão entusiasmado com as lições atemporais de desenvolvimento pessoal - criadas por pessoas que agora estão em seus anos dourados ou, em alguns casos, há muito mortos -, mas pelos editores de impressão e web que hoje, todos os milênios são os que defendem a marca, esse grupo muito comentado, mas pouco compreendido, nascido entre o início dos anos 80 e meados da década de 90. O editor-chefe Josh Ellis e seu co-anfitrião do SUCCESS Insider , Shelby Skrhak, do SUCCESS.com, são os mais velhos do grupo, ambos com idades entre 30 e 30 anos. Mas o restante das pessoas responsáveis pela revista que você lê todos os meses tem 20 e poucos anos. E não está perdido para nenhum de nós que o SUCESSO médio o leitor varia entre os 30 e os 60 anos.
Com o Sussurro do Milênio Simon Sinek como nosso cara de capa este mês, para não mencionar uma edição inteira dedicada à parceria, os editores se sentaram para discutir como a faixa etária funciona, como é possível estabelecer conexões maiores entre a geração anterior e a deles e como o conteúdo do SUCESSO pode ser valioso para pessoas de todas as idades. A reunião foi liderada pelo gerente geral do SUCCESS, Jim McCabe, um baby boom. (Mas um dos bons.)
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Jim McCabe : Estamos aqui hoje para continuar a discussão que realmente se cristalizou em torno da entrevista viral de Simon Sinek com Tom Bilyeu no Inside Quest e o tópico da geração do milênio - como eles vivem e trabalham, e como as gerações mais velhas podem chegar a um acordo com isso, ajuda e tirar o máximo proveito deles. Acho que decolou porque foi a primeira vez que alguém declarou de maneira agressiva e autoritária como fato essa percepção de que a geração mais jovem foi mimada ou de que não são tão duras, preparadas, ambiciosas ou tão respeitadoras quanto as gerações anteriores.
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Quer eles saibam ou não, a diferença entre a geração do milênio, a Geração X, os boomers e qualquer outra pessoa não é tão grande.
Agora, isso foi dito de todas as gerações que surgiram. A geração do meu pai pensou sobre mim, e a geração do pai pensou sobre ele. Mas temos uma coisa única aqui, essa dicotomia: temos uma revista e uma marca que há muito tempo estão associadas a um grupo de pessoas que têm uma mentalidade de desenvolvimento pessoal mais tradicional. A revista estudou e ainda estuda Dale Carnegie e Napoleon Hill, Zig Ziglar e outros grandes nomes. São pessoas que disseram ao público o que precisam fazer para ter sucesso. Mas eu percebi ao gerenciar jovens e ter meus próprios filhos que os gostos da platéia mudaram.
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Então agora estamos contando histórias experimentais, e é assim que acho que as pessoas agora valorizam informações sobre crescimento e sacrifício, estabelecimento de metas, conquista e auto-reflexão. Vocês e nossos escritores estão realmente fazendo essas coisas todos os meses e dizendo ao leitor como foi, para que possam aplicá-lo por si mesmos, e não apenas fornecendo uma lista de etapas a serem seguidas. O leitor pode pensar no desenvolvimento pessoal de maneiras tradicionais, mas agora, independentemente da idade, está aprendendo da mesma maneira que a geração do milênio agora. E aqui está o nosso diálogo: quer eles saibam ou não, a diferença entre a geração do milênio, a Geração X, os boomers e qualquer outra pessoa não é tão grande.
Se todos vão aprender como os millennials, eles merecem entender como os millennials aprendem, se comunicam e crescem. Então, minha primeira pergunta ...
O que é preciso para você valorizar o conselho de alguém?
Garrett Hughes : Para mim, eles praticamente precisam estar lá e fazer isso. A própria história deles deve estar muito alinhada com a minha, como indivíduo - de onde eu venho, o que eu experimentei - porque, caso contrário, algumas das coisas que eles enfrentaram em seus dias ou em seus antecedentes podem não se aplicar para mim da mesma maneira. Eu penso como indivíduo. E acho que a maioria dos millennials é assim. Todo mundo quer ser eles mesmos.
Lydia Sweatt : E é importante conhecer pessoalmente alguém que está dando conselhos e eles conhecendo você. Quero poder falar com eles como pessoas, em vez de seguir conselhos de alguma figura pública que ofereça conselhos genéricos para um público de massa.
Jesus Jimenez : Eu também acho que quando se trata de receber conselhos de pessoas que você conhece, uma grande diferença é que isso é causado. Para outra história na edição de agosto, passei muito tempo com cincoPergunte a um milenarpessoas diferentes, pessoas idosas, para obter conselhos pessoais sobre a vida. E muito disso, tentei implementar em minha vida porque saí e procurei por isso, em vez de ouvir generalizações de algumas pessoas que falam. Esse é um conselho não solicitado. Eu não pedi isso. Provavelmente foi retuitado e compartilhado on-line e eles têm muitos seguidores, mas vai significar mais se for alguém que eu conheço e principalmente se eu pedir.
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McCabe : Então, deixe-me perguntar sobre um conceito geral - o conceito de autoridade. O que você acha?
Jessica Krampe : Eu pessoalmente não tenho nenhum problema com autoridade, eu não acho. Tenho a ideia de que as pessoas pensam que nossa geração tem um problema, mas em um ambiente corporativo ou de negócios, temos chefes. E com que frequência alguém realmente prejudica seu chefe? Porque isso traz consequências.
Pergunte a um milenarShelby Skrhak : Todo mundo vai ser diferente. Não há um tipo específico de personalidade que esteja certo ou errado, mas Jess, você dizendo que não tem problemas com autoridade, é algo que notei desde o início, quando você começou a trabalhar aqui. Você teve uma atitude melhor em executar solicitações do alto da nossa empresa - melhor do que outras pessoas da sua idade que tivemos. Você fica tipo: "Você sabe o que, sim, eu tenho que fazer isso".
E não estou gostando de você, Josh, mas eu diria que sua visão de autoridade versus a visão de Jessica de autoridade pode ser diferente. Você concorda ou não?
Josh Ellis : Eu concordo que Jessica geralmente reage a isso melhor do que eu, mas não sei se tenho um problema específicoPergunte a um milenarcom autoridade, desde que compreenda a lógica de qualquer ordem acima. Eu preciso que faça sentido para mim. Isso foi um desafio, e ainda existe para mim um desafio na gestão de pessoas : não me sinto à vontade apenas dizendo a alguém para “fazer dessa maneira”, sem ter que explicar meu raciocínio. E às vezes nem tenho uma explicação bem fundamentada. Eu apenas sei como eu quero. Mas me sinto estranho dando ordens dessa maneira.
Sweatt : Eu concordo. Se você pode passar por uma explicação realmente detalhada e me fornecer o começo, o meio e o fim, e eu posso ver a lógica, sou a favor. Tudo faz sentido para mim.
McCabe : OK, então parece-me que a maioria de vocês não necessariamente valoriza ou aceita figuras de autoridade simplesmente porque elas são consideradas uma figura de autoridade. No início de minha carreira, a autoridade era a pessoa responsável por revisar o que eu fazia e a pessoa que julgaria meu desempenho. Eu pensei que muitos deles eram burros, e acabei aceitando muitos de seus trabalhos, mas o ponto principal era que havia um jogo a ser jogado.
Pergunte a um milenarKrampe : Não sei se olhamos tão à frente quanto as outras gerações nesse sentido. Não acho que muitas pessoas da nossa idade saibam se estarão na mesma empresa por 10, 20 ou 30 anos, como algumas gerações anteriores. Meu pai se aposentou após 34 anos na mesma empresa. Eu não acho que alguém vai sentar aqui e dizer que esse é o nosso objetivo final.
Estamos tentando compartilhar experiências. Espero que as pessoas possam aprender com eles.
Ellis : As coisas se movem e mudam tão rápido agora por causa da tecnologia. Como seria o trabalho de alguém em 20 anos? É impossível dizer.
Jimenez : Acho que o que você está perguntando é se estamos mais dispostos a desafiar nossos chefes porque não respeitamos a autoridade deles ou o que quer que seja, e acho que a maioria das pessoas concorda que é apenas uma maneira rápida de ter problemas ou ser demitida. .
Cecilia Meis : Isso é realmente insubordinação e tem consequências. Mas sim, talvez tendamos a pensar no trabalho em um sentido mais colaborativo do que as gerações passadas.Pergunte a um milenar
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