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O mundo dinâmico e acelerado das rápidas mudanças, que costumava ser confinado às organizações angustiadas, agora é o mundo de todos. Estamos em um mercado mudando na velocidade digital. Com tantas perturbações, novas gerações e um mundo hiperconectado, onde a informação é uma mercadoria, o paradigma da liderança precisa mudar. O modelo da revolução industrial de liderança de comando e controle não é mais eficaz.
Para permitir que uma organização prospere hoje, os líderes precisam adotar um autêntico estilo de liderança. Promove um ambiente engajado, flexível e inovador, capaz de acompanhar o ritmo da mudança que agora enfrentamos. Aqui estão meus cinco pilares da liderança autêntica.
1. Colaboração
Você não pode fazer isso sozinho. Tudo está se movendo rápido demais para que uma pessoa inteligente faça todas as chamadas. As organizações precisam ser inerentemente ágeis com a colaboração e a comunicação em seu próprio DNA.
Transparência gera confiança; se você estiver conectado à sua equipe e realmente interessado na participação e no bem-estar deles, eles se juntarão a você em sua busca. O motivo é simples: as pessoas são donas do que ajudam a criar.
Lao Tzu disse: “Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe. Quando o trabalho dele estiver concluído, eles dirão: Nós mesmos fizemos. ” Essa, para mim, é a verdadeira medida da colaboração eficaz.
2. Visão
O filósofo americano Eric Hoffer disse: "O líder deve ser prático e realista, mas deve falar a linguagem do visionário e do idealista". Aí reside o equilíbrio. Visão e estratégia podem ser construídas em colaboração, e líderes autênticos podem ajudar a definir essa realidade. Mas então o líder deve viver o paradoxo de defender o futuro e, ainda assim, se envolver na motivação proposital e nas realidades práticas do presente.
3. Empatia
Todos somos seres humanos imperfeitos; todos nós temos nossos dias ruins. Os líderes, que reconhecem que estão liderando pessoas normais, e não apenas gerenciando um resultado, gerarão uma enorme quantidade de lealdade, engajamento e produtividade. Tratar os outros como gostaríamos de ser tratados é um princípio universal que funciona há mais de 2.000 anos. Se você pode criar uma cultura de respeito e dignidade, uma cultura de confiança e não de medo, sua organização realizará grandes coisas.
Todos podemos ter papéis diferentes, mas todos temos o mesmo valor e devemos ser honrados e tratados de acordo .
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4. Aterramento
Líderes verdadeiramente autênticos precisam estar centralizados e equilibrados para que sejam eficazes e resilientes. Eles costumam ter algo em suas vidas que lhes permite ter uma perspectiva mais ampla, muitas vezes colocando a empresa e seu pessoal à frente de seus próprios desejos.
Precisamos estar atentos para cuidar de nós mesmos, para podermos efetivamente servir os outros, pois essa é a verdadeira medida da liderança sincera e autêntica. Somos compostos de corpo, alma e espírito. Cada líder precisará cuidar de seu próprio bem-estar fundamental para ser sustentável no caldeirão do local de trabalho moderno. As disciplinas pessoais simples da vida são ainda mais importantes quando você lidera os outros.
5. Ética
“ Se você não tem integridade, não tem nada. Você não pode comprar. Você pode ter todo o dinheiro do mundo, mas se você não é uma pessoa moral e ética, realmente não tem nada. ” As palavras do empresário americano Henry Kravis soam um pouco severas e até julgadoras, mas sabemos que isso é verdade.
A escolha desapaixonada de sua estrutura moral parece um fator de sucesso nos negócios. Muito poucos optam por seguir o caminho da corrupção ou excesso; geralmente é um slide incremental. Tomar uma posição inicial pode salvar você e outras pessoas do desastre. A integridade geralmente não é conveniente, mas é um caminho mais sustentável e, em última análise, mais gratificante. Muitas vezes, é tão simples quanto fazer o que você diz que fará .
Essas características aparentemente suaves estão no centro do que eu considero bem-sucedido em várias situações complexas de recuperação. O ritmo da mudança hoje significa que todas as organizações precisam incorporar o flex e garantir que sejam ágeis para sobreviver e, finalmente, prosperar na Era Digital.
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